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博洋家纺 开启《中高层管理技能训练》培训课程

时间:2015-12-17  来自:博洋家纺

 核心骨干人员是公司的中坚力量,发挥着承上启下的重要作用。为给核心骨干人员提供学习提升、沟通互动的机会,公司于2015年9月24-25日组织了为期2天的《MTP-中高层管理技能培训》。此次课程由世纪联盟推荐的MTP专职、曾任多家企业高管的刘涛讲师授课。


     
此次培训课程主要围绕管理角色认知与定位、沟通技巧及高授权技巧来进行。培训现场根据事先安排好的分成六组,为团队更好的投入学习作好铺垫,现场学习的表现力也是火热……。



     管理大师德鲁克的名言“管理的有效性不在于他人管理,而是在于有效的自我管理”,进入我们第一篇章:管理的角色认知。刘涛老师通过案例来呈现在公司中无处不存在“好好先生”、“劳动模范”、“庄园地主”、“民意代表”等几种角色错位现象。这些现象都间接的影响着管理者与被管理者的关系与成果。那如何能完美转型呢。

       刘老师分享了作为上级--责任的承担者,一要育人为先,做好教练,提升技能,即“CIA”模式的教练员;二要聚焦目标,精准发力,作正确的决策,即“光明正大”的领航员。作为下级-职务代理人,一要以”OTD”  的方法做好执行者;二要以“五分”流程做好组织者。作为同级-流程服务者,以换位思考、通关密语等方式做个积极的合作者;当然也必须放低姿态、中调做人的态度做个出色的推崇者。一语点破梦中人,这些简而精的方式和方法势必会给我们带来不一样的管理效率。



   
    有人的地方就有沟通。怎样的沟通,既有沟,又有通呢?刘老师又传授了沟通贯穿信息、思想和情感等方面。向上沟通,一定要以“结构化思维”进行汇报。汇报工作,按“高大上全”模式,结论先行、过程清析、结果全面。接受任务时,也需秉承“听说问答”模式,理解意图,不找借口。向下沟通,也需遵循“6W3H1L”布置工作,可圈可点可控。当然管事不免要批评下属,运用“汉堡包法”,既能达到激励效果,也能让下属更好的接受批评。平级沟通,需要是彼此的资源共享支持与发生问题的化解冲突能力。也分享了2个方法以“娶白富美”及“四只手”法。



     韩非子说: “下君尽已之能,中君尽人之力,上君尽人之智。也常见公司内部“忙者居下、能者居中、闲(贤)者居上”。如果成为一个的管理者,就必需学习“如何授权”。刘老师也在现场分享了不同类型的授权技巧。现场各位听得津津有味,也进行了一定的实操训练。



       
授人以渔,而非授人以鱼,这就是培训最大的价值所在。在此次培训结束时,通过团队个体展示、智慧大PK,我们的第一组赢得了本次培训团队得分第一名。

       让我们各位以“赢”的心态展现更好的自己,为企业的发展承担更多的能量和责任。